ENGLISH
Küçük üreticinin havlu attığı kriz döneminde yeniden yapılanan ve RodiMood adını alan Rodi, 2 yılda 2 kat büyüdü. Jean üretirken, stratejik bir kararla 7’den 77’ye tüm aile bireylerine yönelerek hitap ettiği kitleyi genişleten RodiMood, logo ve mağaza kopseptini de değiştirdi. Krize rağmen mağaza alanını 3.5 kat artıran marka, 2010 yılı sonunda 152 olan mağaza sayısını 170’e, 118 milyon TL olan cirosunu ise 240 milyon TL’ye çıkarmayı hedefliyor.
Firmanın gelecek hedeflerini paylaşmak amacıyla düzenlenen toplantıda konuşan RodiMood Genel Koordinatörü Ahmet Can, konsept değişikliğine giderek markanın algısını da değiştirmeye karar verdiklerini söyledi. Can, Rodi’nin her zaman bir erkek markası gibi algılandığını, bu algıyı yıkmak istediklerini vurgulayarak, “Yeni logomuzu bile kadınları göz önünde bulundurarak oluşturduk” diye konuştu. Yatırımlarının büyük bölümünü mağazacılık alanında yaptıklarını anlatan Can, şunları söyledi: “2008 yılından sonra mağazaları değiştirmeye karar verdik. 200 metrekare olan mağazaları 800 metrekarelere kadar genişlettik. Toplam metrajı üçe katladık. En çok da mağazalarımızın daha büyük olmasına özen gösterdik. 2006’da 110 mağazamız vardı. Ağustos ayı itibariyle bu rakam 32’si franchise olmak üzere 162’ye ulaşacak. Son iki sene mağazacılığa yaptığımız yatırım 20 milyon dolar.”
RodiMood markasıyla birlikte tarzlarını tamamen değiştirdiklerini dile getiren Can, “Rodi Jeans zamanında kot markası gibi anılırdık. Ancak RodiMood markasıyla birlikte hem gençlere hem de bir ailedeki tüm bireylere hitap eden casual ürünler satan marka haline geldik. Şimdi sıra insanlara bunu anlatmaya geldi. Eskiden reklam yapmıyorduk. Çünkü mağazalarda onun bir karşılığı yoktu. Ancak şimdi hem mağazalar hem de ürünler çok güçlü. Önümüzdeki dönemde ciddi reklam yatırımlarımız olacak” dedi.
Komşuya mağaza açacak
Krizin kendilerini çok fazla etkilemediğini vurgulayan Can, 2008’de 68 milyon TL olan ciroyu, kriz yılı 2009’da 118 milyon TL’ye taşıdıklarını kaydetti. Can, bu yıl sonu ciro hedeflerinin ise, 230-240 milyon TL olduğunu açıkladı. İlk 7 ay verilerinin bu hedefe ulaşacaklarını gösterdiğini anlatan Can, “Bunda en büyük etken mağazacılığa verdiğimiz önem. Bir diğeri ise 2 milyon dolar yatırım yaptığımız IT sistemi yani anlık verilerin düzenli biçimde toplanması” diye konuştu.
Henüz yurtdışında mağazalarının bulunmadığını, ancak bu konuda da çalışmalarının olduğunu aktaran Can, konuyla ilgili şunları söyledi: “Özellikle komşu ülkelerden çok fazla franchising talebi geliyor. Şu an için bu konuda araştırma yapıyoruz. Yurtdışı için sağlam adımlar atmak istiyoruz. 2011 yılında komşu ülkelerden birisinde sürpriz bir mağaza açacağız. Fas ilgimizi çeken bir pazar. Onun dışında Azerbaycan ve Ukrayna’da da mağaza girişimlerimiz olabilir. O bölgelerden birisine yoğunlaşıp güçlü konuma gelmek istiyoruz.”
Anadolu’da da mağaza arayışlarının olduğunu anlatan Ahmet Can, şu anda RodiMood markasıyla 53 şehirde bulunduklarını, önümüzdeki dönemde tüm illerde olmayı planladıklarını söyledi. Can, Türkiye’de üretim yapmanın herhangi bir avantaj sağlamadığını belirterek, “2006 yılından beri Türkiye’de üretim yapmıyoruz. Kot haricindeki tüm ürünleri dışarıdan getirtiyoruz. Ancak bu kesinlikle Çin değil. Çin artık pahalı. Bangladeş, Hindistan, Myanmar ve Pakistan’da üretim yaptırıyoruz. Ancak İzmir’de de küçük de olsa üretim yapıyoruz” dedi.
Hayranlıkla izlediğimiz markalarla şimdi yan yana mağaza açtık
Türkiye’de peş peşe açılan alışveriş merkezleriyle (AVM) birlikte yabancı oyuncuların da pazara olan talebinin arttığını dile getiren RodiMood Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Fettah Kazancı ise, “Türkiye AVM yapımında ve perakende piyasasında Avrupa’nın çok önünde. Türkiye’de giyim sektörü 30 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşıyor. Bence takip bile edemiyorlar bizi. Avrupa bitik durumda. Biz zamanında fuarlarda izlediğimiz markalarla bir baktık ki komşu olmuşuz. H&M yakında Türkiye pazarına giriyor. Eskiden korkardık böyle markalar gelirken ama şu anda hiç çekinmiyoruz. Çünkü H&M şu anda Türkiye’deki fiyatla rekabet edecek durumda değil” değerlendirmesinde bulundu.
Yards’ı buzdolabında saklıyor, 2012’de yeniden canlandıracak
RodiMood Genel Koordinatörü Ahmet Can, alt marka düşünmediklerini ancak üst gruba hitap edecek bir markalarının olduğunu belirterek, “Buzdolabında bir markamız var. Yards’ı şimdilik nadasa kaldırdık. 2012’de onunla ilgili gelişmeler olacak. O markamızı üst segmente konumlandıracağız. Şu anda aklımız tamamen RodiMood’da” dedi.
Aile boyu üretime geçti, krizde yüzde 100 büyüdü.
85
